人力资源论文：人力资源管理论文
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:中国学术期刊网
企业管理论文人力资源管理论文探析企业人力资源管理问题及对策摘要：改革开放三十多年，我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升，但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力，与企业战略脱节。本文通过对企业人力资源管理概念、存在问题的分析，提出了解决相关问题的几点对策。关键词：人力资源管理问题对策一、人力资源管理概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。二、企业人力资源管理存在的问题1、人力资源开发和管理理念较落后在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视了企业的人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运营状况。且在人力资源管理人员自己的眼中，他们仅是政策的执行者，远离生产和销售，是被边缘化的部门。于是企业出现重视员工的拥有和使用、忽视员工的激励与培训，重视企业的制度执行性而忽视企业内部矛盾的协调等问题。2、用人机制不合理大部分企业不是没有人才，而是没有好好利用人才
人力资源论文：人力资源管理毕业论文
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:大科实用文档大全
关于人力资源管理论文范文一：基层事业单位职工人力资源管理摘要：众所周知，基层事业单位工作烦琐棘手，要做好农村基层工作，基层干部的人力资源管理显得尤为重要。从当前基层人力资源储备的现实来看，女职工所占比例要比男职工相对多些，要实现基层事业单位服务型功能转型升级，优化基层人才队伍，提高基层人员工作效率，基层事业单位女职工人力资源管理更成为当前机制改革的焦点。那么，如何发挥“半边天”主观能动性和工作积极性，给她们一个适合展示自我、发挥自我的平台，成为事业单位人力资源管理中不可忽视的问题。本文从女职工的特点说起，分析了在女职工人力资源管理工作中容易忽略的突出问题，并提出了加强对女职工人力资源管理的重要举措，希望在基层工作中，能提高女职工的整体素质和工作效率，从而实现基层女职工人力资源管理的最佳配置，对提高全员工作效率有所帮助。关键词：基层事业单位;女职工人力资源管理;问题对策在现实生活中，女性无论是在社会招聘还是在实际工作中要面对的各种阻力都要多于男性，再加上女性自身固有的特点，所以纵观女职工的总体表现，不如男职工出色，尤其在基层事业单位表现的更为突出。面对这样的现实，事业单位的管理者们应该与人事部门联合起来，结合目前事业单位的岗位，提高女职工的职业能力与综合素质教育，以适应事业单位体制改革的需要。一、女职工的特点首先，“爱唠叨”是女人最大的特点，这也是“三个女人一台戏”的最突出表现，所以女
人力资源论文：人力资源管理毕业论文
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:大科实用文档大全
关于人力资源管理论文范文一：基层事业单位职工人力资源管理摘要：众所周知，基层事业单位工作烦琐棘手，要做好农村基层工作，基层干部的人力资源管理显得尤为重要。从当前基层人力资源储备的现实来看，女职工所占比例要比男职工相对多些，要实现基层事业单位服务型功能转型升级，优化基层人才队伍，提高基层人员工作效率，基层事业单位女职工人力资源管理更成为当前机制改革的焦点。那么，如何发挥“半边天”主观能动性和工作积极性，给她们一个适合展示自我、发挥自我的平台，成为事业单位人力资源管理中不可忽视的问题。本文从女职工的特点说起，分析了在女职工人力资源管理工作中容易忽略的突出问题，并提出了加强对女职工人力资源管理的重要举措，希望在基层工作中，能提高女职工的整体素质和工作效率，从而实现基层女职工人力资源管理的最佳配置，对提高全员工作效率有所帮助。关键词：基层事业单位;女职工人力资源管理;问题对策在现实生活中，女性无论是在社会招聘还是在实际工作中要面对的各种阻力都要多于男性，再加上女性自身固有的特点，所以纵观女职工的总体表现，不如男职工出色，尤其在基层事业单位表现的更为突出。面对这样的现实，事业单位的管理者们应该与人事部门联合起来，结合目前事业单位的岗位，提高女职工的职业能力与综合素质教育，以适应事业单位体制改革的需要。一、女职工的特点首先，“爱唠叨”是女人最大的特点，这也是“三个女人一台戏”的最突出表现，所以女
人力资源论文：人力资源管理的论文5000字
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:fly小时的墨迹
关于人力资源管理的意义姓名：xxx学号：20111217108班级：人力资源一班人力资源管理意义的论文前言在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质，归根到底便是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。我们对于人力资源的观念不能墨守成规，我们要学会有价值的运用和创新，在我们学过的知识中形成一个自己的体系。人力资源管理的含义：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。可以从两方面理解：一：对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都
人力资源论文：人力资源管理论文
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:三一图表
三一文库（论文〔人力资源管理薪酬管理论文〕随着我国经济建设的不断深入,对于薪酬管理也有了新的认识,而且作为人力资源管理的重要组成部分,对于薪酬管理的要求也在不断的被创新,通过对薪酬管理的加强,可以有效的推动人力资源的发展。下面是小编为大家整理的人力资源管理薪酬管理论文，供大家参考。▲浅论人力资源薪酬管理摘要：在我国社会经济转型的新时期，企业人力资源管理面临着很多的问题。薪酬管理作为现代企业发展中最为重要的一部分，对推动企业的发展有很大的作用，因此，必须注重人力资源中的薪酬管理，进一步提升企业的核心竞争力。本文分析了人力资源薪酬管理的相关方面。关键词：人力资源;薪酬管理;问题;措施中图分类号：S211文献标识码：A▲引言随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业的竞争环境越来越规范，同时也越来越激烈。企业之间的竞争越来越集中在人力资源的竞争上，人力资源状况对企业的生存和发展所起的作用也日益增大。企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，因为拥有知识和技术的人才是企业的核心能量，对企业的发展起着至关重要的作用。在人力资源管理中，薪酬管理是一项重要内容，薪酬制度在员工激励方面发挥着无可替代的作用。▲1、企业薪酬管理的内涵企业工资和薪酬具有激励作用和优化劳动资源配置的功能，员工工资或薪酬是指员工付出相关劳动，企业根据员工的劳动成效提供的劳动报酬。企业薪酬管理，是在宏观战略指导下，运用
人力资源论文：浅谈人力资源管理创新'论文。
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:弘利教育综合文档类
浅谈人力资源管理创新【摘要】随着我国经济的飞速发展，市场经济体制的逐步确立，企业的发展将面临着更加激烈的市场竞争，人力资源作为企业管理的重要职能，已经成为企业发展不可获取的战略因素，因此，适时进行人力资源创新，对于企业的发展有着及其重要的意义。新形势下，企业内外部经营环境变化给予企业人力资源管理提出了更多的要求，我国企业需要结合自身人力资源管理的基础上，把握时代的动态，做好人力资源管理工作，并积极创新，才能实现新突破和新发展。本文通过分析当前我国企业人力资源管理现状，进而指出了人力资源管理创新的途径，希望对我国企业做好人力资源管理工作具有一定借鉴意义。【关键词】人力资源管理创新途径世界著名管理大师彼得·德鲁克曾说过：“人是企业最大的资产。”他认为企业的发展必须依靠员工，只有充分的依靠员工相信员工，才能使得员工最大限度的发展主观能动性，在工作岗位上更好的发挥自己的才能，不断推动企业的进步。同时，企业现代管理制度的确立，也要求企业要进行人力资源管理创新，不断更新人力资源管理理念，只有积极人力资源管理创新才能使得不断地发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机。一、我国企业人力资源管理的现状分析二、新时期企业人力资源管理创新的途径(5)加强对现有人力资源的管理和开发。优秀的人才对于企业的发展作用是毋庸置疑的，传统的人力资源管理和开发的理念已经不能适应时代发展的要求，企业为了提升员工的忠
人力资源论文：人力资源毕业论文怎么写
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:fly小时的墨迹
关于人力资源管理的意义姓名：xxx学号：20111217108班级：人力资源一班人力资源管理意义的论文前言在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质，归根到底便是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。我们对于人力资源的观念不能墨守成规，我们要学会有价值的运用和创新，在我们学过的知识中形成一个自己的体系。人力资源管理的含义：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。可以从两方面理解：一：对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都
人力资源论文：人力资源论文
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:中国学术期刊网
人力资源招聘论文胜任力模型在人力资源招聘中的应用摘要:在日益激烈的竞争环境下,传统的招聘方式在很大程度上制约了企业的发展。本文首先提出传统人力资源招聘存在的问题,然后阐述了胜任力模型的相关理论,最后介绍了胜任力模型在人力资源招聘中的应用。关键词:胜任力模型人力资源招聘随着科学技术的高速发展,全球进入了竞争激烈的知识经济时代。人力资源由于其不可复制性,成为企业不断追逐的核心竞争力。因此,越来越多的企业家开始关注如何有效地招聘企业需要的竞争性人才。目前,我国企业人力资源招聘中主要存在以下两个问题:一是缺乏明确科学的甄选标准,招聘中过于看重知识和技能等显性素质,而缺乏对于个人动机、特质、价值取向等隐性素质的关注;二是招聘甄选工具和方法不科学,在招聘决策时,考官过于主观,缺乏科学、系统、有效的评分工具和方法。基于以上问题,特提出将胜任力模型应用于人力资源招聘中。一、胜任力和胜任力模型1.胜任力“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰(David·McClelland)于1973年正式提出,是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。2.胜任力模型胜任力模型,是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和,即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。美
人力资源论文：求一篇关于人力资源管理方面的论文（5000字）
人力资源管理论文（仅供参考）随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
但在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。
而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程序至关重要。我们知道，人的能力只有在工作中才能发挥出来。
所以我们在用人方面：一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。我们要“用人之长，避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。我们要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。
人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。
人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时，各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。
在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。
所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：
1．把人力资源战略同企业竞争战略做到一致：
企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。
2．把员工培训作为解决人才需求不足的方法由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。
3．创造新型的人力资源管理模式：
人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。
4、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会
在管理的过程中，福利，始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。5．制定真正有效的激励机制
激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。
同时人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。
6、热爱、理解、关心员工
热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。
理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。
人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。
我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。
我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中
2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求
2）物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才
4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。
在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。
建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈.
但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。
后序话：
不知不觉与老师一起上课也有一段时间了，在这段时间真的很高兴，多了一个好老师，站在朋友的角度上多了一位好朋友。在你身上学了好多有关人力资源的知识，课外的知识。是你让我接触有关人力资源管理方面的内容，让我接触有关企业人力资源管理方面的知识，例如：美的空调的案例。让我接触现今高校继续就读的情况。这一个过程是很值得我回忆的。
令我收获最深的是分析美的空调的案例的时候，我作为我们组的组长，就要对这个案例负责，我尽量让每一位组员都参与其中，并不是为了应付。我也不喜欢这样的做法。我采取的办法是让每一位组员去看一看美的空调的案例，然后将她们的想法告诉我，我再将她们想法好的采取，不好一起商量讨论。我还记得我们班的有关组员，下课时还在讨论，在这个过程中我真的好感动，我觉得真的每一位人都参与其中。我还深深记得我为了做powerpoint整整一个下午座在电脑旁边，为了就是做好这次的案例分析。
接下来，就是我代表我们这组上去发言，虽然平时我有做过主持，在公众面前发言，参加演讲比赛。但今次的感觉与前面几次是完全不同，尽管以前我们在上公选课时也做过这样的案例分析，也是代表我们组员出去，但今次我更懂得为我们组员着想，因为我们今次不仅有我们班的组员，还有其它系的组员。我现在代表是我们整组的成员，代表我们这组组员的想法。而且尽管我在这次案例分析中，可以未必是最好的一组，但最后得到组员的支持，我觉得这一点是最重要的，因为不是她们对我的信赖与支持，也不会派我上去，也不会后来对我的肯定，我觉得这就是一种团体合作的精神，因为有时候你做一件事时，一个人的力量是有限的，而全部人一起合作做出来远远要比人一个人做要好。这是我在今次案例分析中得好最宝贵的一点。
而且在以后的日子里，我不会因为人力资源管理选修课结束，就结束有关方面的学习，我会一如既往的去学习有关方面的知识，继续去对有关人力资源方面的案例进行分析，在此，我也希望在以后，如果我有相关方面的疑难，请老师多多帮助，我也会继续与我们这组的人讨论，看一看她们的观点是怎样的。
因为如果将来有机会，我想继续深造，而人力资源是我其中的一个选择，所以我会在以后的日子里，继续把它学好，学精。也希望老师出给一些宝贵的意见。
最后，很感谢老师在这段日子里给予我们的。
参考文献：
1、周占文主编.《人力资源管理》电子工业出版社2004
2、陈刚吴焕明著.《人力资源管理方法》广东经济出版社2003
3、施必善编著.《人力经理必做的100件事》中国致公出版社2002
人力资源论文：求人力资源管理论文题目,题一定要小!
1．21世纪初叶中国社保改革的难点与对策2．e时代人力资源职能的转变3．HR管理的e化生存4．Internet网络招聘与在线培训研究5.Internet与企业人力资源体系研究6．Internet与现代企业人力资源管理7．IT企业员工培训研究8．IT人才的培养与管理9．保险业人力资本的激励与监督机制10．保险业人力资源管理开发与管理11．保险员工的薪酬问题研究12．变革中的劳动就业环境13．不同所有制企业人力资源管理模式研究14．传统人事管理与现代人力资源管理比较15．创新管理与人力资源开发16．当代领导者素质研究17．当前企业劳动保险应解决的几个问题18．当前人事制度改革的问题研究19．独立董事制度对公司治理结构的影响20．对我国劳动合同制度的若干思考21．对我国现行劳动争议处理制度的探讨22．对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究23．岗位责任制与人员聘任制研究24．高科技企业人力资源管理25．根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人26．工业化进程中劳动力的合理流动27．工作设计理论与方法研究（案例）28．公共就业与人力资源管理29．公关宣传研究30.公务员管理研究31.沟通对实现绩效目标的影响32.股票期权在业绩评价中作用33.关于人才流动态势及影响因素分析34.关于人力资源现状与整体开发的对策思考35.广东城乡劳动力市场一体化研究36.广东经济转型中企业的社会责任问题研究37.广东社保体制改革的现存问题及对策取向38.广东省的失业保险问题研究39.广东省的养老保险问题研究40.广东省社会保障基金安全运行问题研究41.广东外来人口的社会保障问题研究42.国企改革中应采取的人力资源策略43.国外企业的岗位评价制度44.国有大中型企业富余人员的现状及出路45.国有企业人力资源管理46．国有企业下岗职工再就业问题研究47．机构重组过程中的人力资源管理研究48．基于人力资源管理的因素分析与研究49．绩效考核在人力资源管理中的作用50．绩效评估的激励机制51．激励及其在现代人力资源管理中的作用52．加入世贸后我国银行人才队伍建设53．建立科学的现代企业用人机制54．建立有效的现代企业激励机制55．健全国家公务员的监督制度56．教育、人力资本与经济增长关系研究57．金融业（银行、证券、保险）人力资源开发58．金融业人力资源管理59．经济全球化下的员工素质要求60．经理层持股问题探析61．经理层激励约束机制研究62．经理层业绩评价与考核63．经营者股票期权对企业人力资源管理的作用64．竞争、冲突与组织（企业）改革65．科技型企业员工的职业生涯规划66．劳动力转移与城市化发展67．劳动资源开发与我国现代化建设68．猎头公司与人才流动分析69．论保险业员工激励问题70．论当代员工教育和培训的特点71．论当前中国经理人员市场化的困难与障碍72．论劳动力市场的分割与一体化73．论劳动力市场中的弱势群体74．论农业剩余劳动力75．论企业风险沟通的困难与障碍76．论企业家人力资本的激励与约束机制77．论企业文化与企业定位78．论人际关系的协调与沟通79．论人力资源管理中激励机制的应用80．论我国灵活多样的就业方式81．论现代企业的员工激励问题82．论现代企业领导人成功必备的素质83．美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示84．面试技术及其运用85．民营企业高层管理的人员选用问题研究86．民营企业人力资源管理研究87．某企业劳动定额管理状况的统计分析88．某企业劳动生产率变动分析89．某企业员工结构与岗位分析90．某企业员工培训实践81．某企业职工工资效益分析82．某企业职工结构与素质分析83．内部控制制度分析与设计84．农村劳动力转移对城市下岗再就业的冲击85．农业剩余劳动力转移的实证分析86．农业剩余劳动力转移与城市化87．女大学生的就业分析88．女性高层管理人员的人力资源管理89．女性管理层的激励问题100．剖析案例，研究我国企业（全民、集体、私营、三资）内部的劳资关系状况及其处理101．期权激励对企业绩效的影响102．企业（或社会）人才需求与高校改革103．企业IT（信息技术）人才的管理与研究104．企业的团队建设问题105．企业工资制度的改革106．企业管理中信息传播技巧探讨107．企业国际化进程中的人力资源管理研究108．企业国际化与人才吸引109．企业绩效评估与员工激励110．企业劳动管理中的人本主义思想111．企业内部员工层流机制与激励效应112．企业人才招聘现状问题及趋势研究113．企业人力资源管理实践的案例分析114．企业人员测评体系的构建115．企业如何提升员工的忠诚度116．企业文化的建设117．企业文化个性研究118．企业文化管理试探119．企业文化与企业成功的关系问题120．企业文化与企业发展121．企业文化与人本管理122．企业文化与人才队伍管理关系研究123．企业文化与人力资源管理124．企业文化与知识型人力资源管理125．企业薪酬制度的创新研究126．企业薪酬制度研究（案例研究）127．企业信息化的途径及策略128．企业员工的绩效评估与员工激励129．企业员工绩效评估研究（案例研究）130．企业员工晋升研究（案例研究）131．企业员工考核与企业管理绩效的关系132．企业员工考评模式创新133．企业员工培训研究（案例研究）134．企业员工招聘实践技巧135．企业知识创新与人力资本激励机制136．浅析公务员的高薪养廉问题137．浅析我国非正规就业问题138．浅析我国妇女就业问题139．浅析西部人力资源开发问题140．浅析知识经济条件下我国的兴国战略141．浅议领导者离职审计142．人际关系的沟通技巧143．人际交往的艺术144．人口流动与户籍制度改革145．人力资源的e变革146．人力资源的开发和利用的思考147．人力资源的新趋势与E化148．人力资源管理案例比较（选三至五个有代表性的案例）149．人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究150．人力资源管理问题研究151．人力资源管理信息化发展状况分析152．人力资源管理中激励机制的运用153．人力资源会计初探154．人力资源会计研究155．人力资源会计制度设计156．人力资源价值分析与计量157．人力资源开发对我国经济增长的影响158．人力资源开发与管理思想之演变159．人力资源开发与国有企业改革160．人力资源开发与农村经济发展161．人力资源开发与企业战略研究162．人力资源与经济特区可持续发展战略研究163．人力资源咨询业现状分析164．人员招聘与岗位分析设计165．如何发展现代企业制度166．儒家思想对企业人力资源管理的影响167．软件开发人员的行为特点和管理对策研究168．社会保障的融资问题研究169．社会保障问题研究170．社会保障与扩大就业问题研究171．失业问题研究172．试论爱心管理理念在人力资源管理中的应用173．试论股权薪酬制的适用条件174．试论股指期货175．试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究176．试论中国失业保险制度的创新177．试论中国式企业文化的核心基础178．试设计企业营销人员的培训方案（以保险业或其它行业）179．试析中国就业制度中的歧视因素180．谈企业领导的诚信181．谈谈我国人才市场机制及其政策思考182．完善国家公务员的考核制度183．网络银行与信息化人才184．危机公关研究185．我国/广东人才招聘的现状、问题及趋势研究（包括电子招聘）186．我国高等教育资源配置的效率分析187．我国高科技企业经理人员的报酬分析188．我国公务员队伍建设的现状和趋势189．我国金融证券业人才结构分析190．我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准181．我国劳动关系的历史与现状182．我国劳动力市场发展分析183．我国民营企业人力资源的开发与管理184．我国农村人力资源状况调查分析185．我国农村剩余劳动力流动与转移的动力机制186．我国人才中介市场的现状及发展完善187．我国人力资本投资现状分析188．我国人力资本投资与人力资本收益比较分析199．我国社会保障体系的完善200．我国社会保障体系的现状和发展趋势201．我国社会保障制度的现状与立法建议202．我国社会保障制度探析203．我国剩余劳动力现状分析204．我国失业问题的现状及对策205．我国收入分配问题与经济增长关系研究206．我国现行劳动争议处理制度的不足与完善207．我国增加就业和再就业的对策208．下岗职工再就业心理状况分析及对策209．现代工资理论与企业薪酬体系设计210．现代领导应具备的素质探讨211．现代企业创新管理212．现代企业的文化建设问题213．现代企业管理理念创新214．现代企业管理模式创新215．现代企业管理中的劳资关系与工会作用216．现代企业管理中的人力资本投入与产出问题217．现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问题218．现代企业管理中的员工激励问题219．现代企业内部人控制问题研究220．现代企业人才继续教育的意义和方式分析221．现代企业人力资源开发222．现代企业文化管理223．现代企业员工激励机制研究224．现代企业员工素质研究225．现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究226．现代人力资源管理中的信息保障227．现代组织激励理论与模式研究228．现阶段我国劳动关系的调整问题研究229．心理测验在人员测评中的应用230．薪酬设计与绩效评估231．信息化与广东优先实现现代化研究232．性别差异与职位升迁问题研究233．业绩评价与员工激励研究234．医疗保障机制的完善研究235．议高薪养廉236．银行个人理财人才队伍建设237．员工激励的理论与实践238．员工激励机制研究239．员工社会保障问题研究240．政府员工制的评价241．知识经济时代人才的继续教育242．知识经济时代用人观（研究）新议243．知识经济与人力资源管理244．知识经济与人力资源开发245．知识经济与知识经营246．职业声望研究理论与实践247．职业指导与职业设计248．中国传统文化与企业人力资源管理249．中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整250．中国老龄人才资源开发战略251．中国企业劳资纠纷现状及管理对策252．中国企业职工社会保障机制完善途径研究253．中国人口流动与控制的研究254．中国人力资本市场的发展与完善255．中国信息产业发展研究256．中外人力资源管理比较257．中小科技企业考核制度探索258．中小企业人力资源管理259．组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析****1、结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别。3、平衡计分卡的内容和特点。4、结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。5、新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和积极地影响。6、结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。7、针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。8、结合论文，谈下论据、论证及论点。9、人力资源管理即使科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。10、什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联系是什么？11、评价中心概念及方法。12、人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出”（离职）也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理解。13、人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培才、留才、展才。这五个职能有哪些特点？14、培训与开发的区别和联系。15、企业人力资源战略规划应考虑的因素16、无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么？方式、方法、步骤是什么？
